8月23日，中國鋼鐵工業協會副秘書長遲京東在鋼材市場形勢研討會上發表了重要演講。他指出，我們鋼鐵企業要有自己的絕招，就是通過技術的差異來培育自己的市場競爭力品牌，提高企業的核心競爭力。這是鋼鐵企業今后面臨的很重要的一個問題。

　　第一，我們鋼鐵企業包括中間貿易商都要參與到其中來就是鋼鐵產業鏈的差異化，尋找差異化的策略，延伸鋼材行業的附加值，提高鋼鐵企業利潤。他舉例稱，韓國浦項在中國建的加工中心都是面對浦項的鋼鐵下游主要客戶展開的。它的做法就是把鋼鐵生產向技術服務和材料服務的轉變，為全球客戶提供更為貼切的服務。因此，產業鏈的延伸最重要的一個出發點就是以用戶需求為導向，來實現我們鋼鐵制造向材料服務的轉變。

　　第二，不管是鋼鐵企業還是我們中間貿易商都要從服務上下工夫，才能夠開拓出自己的市場來。為客戶提供解決方案，完成從材料供應向綜合服務商的轉變，來提高你的服務價值。我們鋼鐵行業和用鋼行業十一五期間都有一個很大的提升，現在接近或者甚至達到了國內發達國家水平，下游行業也進步很大，這個進步就對材料提出了更高要求，這就要求我們鋼鐵企業采取了更多措施來滿足這個需求。

　　第三，利用區域差異化的策略。鋼鐵企業應從地區的十二五規劃里邊去找出鋼鐵的特色需求，區域差異是最容易形成企業核心競爭力的，如果你找準了鋼材需求特點，你滿足了它的要求，這就會提高企業在當地的競爭力，這是一種目標市場的價值。

　　最后一點就是節能減排，這既是保護環境的要求，更是我們企業提高競爭力的體現。所以整個鋼鐵行業的特點需要關注鋼鐵材料生命周期的節能減排。它既是我們生存的保證，又是我們企業競爭力的體現。